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      精益班組建設

      精益班組建設

      精益班組建設

      【概要描述】對人、財、物進行有效的組織,合理的安排,充分的利用

       

      一、精益班組管理的重要性
       

      班組作為企業的最基層組織,班組的管理水平既是企業形象、管理水平和競爭力的綜合反映,又是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。班組管理是企業管理、發展的基礎,企業管理的各項管理制度、生產/服務作業最終都需要班組來落實完成,大量的基礎數據、原始資料也需要在班組內完成。

       

      作為生產一線最基層的單位,班組其實最清楚生產中的關鍵問題所在,是企業進行革新、挖潛、創效的主陣地和試驗田。企業管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗,而存在的問題與不足之處,也最易在班組中反映出來。因此,加強班組建設和管理工作,是保證完成工作任務和提高企業管理水平的關鍵之處。

       

      而在班組管理中倡導和推行精益化管理,就是要在生產服務過程中以最小的投入,取得最大的產出,把最終成果落實到企業的效益最大化上來。同時,通過實行班組精益化管理,還可以讓最基層員工應用精益生產知識,掌握消除浪費的方法,提升全員的節約意識和創新能力,促進班組建設更上一層臺階,從而實現企業的持續健康發展。

       

      班組是企業的細胞,是企業最基層的行政組織,又是企業生產經營最前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞,直接關系到企業各項生產指標的勝利完成。它為企業經營決策提供了企業內部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確,對企業領導做出正確的判斷和進行有效的決策都有很大的影響力。班組處于生產經營活動的第一線,能為企業提高經濟效益提供有效的成本控制,要為企業提高效益,班組就要對人,財,物進行有效的組織,合理的安排,充分的利用。以最低的成本來獲取最高的利潤。因此,加強班組建設是完成企業任務的重要保證;建設高水平的班組,對企業的生存與長足發展就有著深遠的意義。

       

      二、精益班組管理能解決哪些問題

       


      三、精益班組管理推行方案
        

      1)管理標準化:認清自身崗位角色,重塑管理定位

       

      2)品質提升:積極主動和加強責任心,增強工作品質

       

      3)高效生產:針對一線員工進行教育與管理,革除粗暴管理方式

       

      4)成本控制:加強班組長安全意識、質量意識、以及成本控制意識

       

      5)現場管理:為現場管理,現場改善提供切實有效的方法

       

      6)團隊建設:提升全員整體素質,給企業持續發展動力

       

      四、服務流程

       


      五、推行精益班組管理服務收益

        

      1)改善革新文化體制;

       

      2)創造核心競爭力;

       

      3)實現客戶、員工、企業共贏化;

       

      4)提產達能收益最大化;

       

      5)人均產值提升;

       

      6)質量成本下降;

       

      7)經營業績提升;

       

      8)利潤率提高;

       

      9)…

       

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